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覆盖范围达不到的区域提供服务

作者:admin 来源:太阳城娱乐有限公司 时间:2017-06-03
本轮融资是两个月内餐饮O2O行业完成的第三笔大额交易。今年5月,Naspers还向行业内的另一大知名企业Foodpanda的母公司Delivery Hero投资了4.31亿美金。4月,红杉资本向Zomato追加了2000万美元投资。
 
连续3笔大额交易使印度媒体兴奋地宣布,2016年的寒冬终于过去,印度餐饮O2O的春天要来了。情况真的是这样吗?竺道觉得未必,因为这个行业所面临的问题一个也没解决,谈何春天呢?
 
结果就是在每个订单都会赔钱的情况下,随着公司业务的扩大,损失也越来越大(有专家称每单配送会损失50卢比)。当投资人发现整个行业都没有清晰的盈利模式,而退出又遥遥无期的时候就停止了投资,冬天就来了。
 
印度餐饮O2O企业商业如何突围?面对如此困境,有行业分析师给出的解决办法是:发展盈利模式和提高运营效率,各家企业也是在朝着这个方向努力的。此外,Zomato还开发了云厨房业务,即餐馆方可以通过云厨房在覆盖范围达不到的区域提供服务,以此扩大业务量。
 
Swiggy在盈利方面所做的努力是自建厨房,自营厨房利润更高。停止免费配送模式后,对低于250卢比的订单收取配送费。此外,因为Swiggy同时掌管着分发订单和订单配送业务,使得其对餐馆方的议价能力强于竞争对手。当Zomato的每单佣金比例为10%时,Swiggy的佣金比例能达到20%-25%。
 
Swiggy重模式的优势在于能够很好的掌控每个流程,以达到优质的用户体验。但缺点就在于各方面成本巨大,何时达到收支平衡也是未知。Zomato的付出还是有一定回报的。最新数据显示,Zomato在今年3月份单月收入已达500万美元,有望在本年度实现6000万美元的年收入目标。
 
据印度商务部下设的印度品牌资产基金会(India Brand Equity Foundation)给出的报告显示,印度餐饮O2O的市场规模为150亿美元,市场不可谓不大。而经过2016年的洗牌后的市场只有少数玩家存活,整个行业已经从野蛮生长向规范化转变,也变得越来越可控。
 
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